Las organizaciones agrarias ASAJA, COAG y UPA han pospuesto todos los actos, protestas y movilizaciones que se estaban celebrando por todo el país. “Ahora es momento de ser prudentes y responsables, por lo que hay que poner fin, de momento, a la revuelta de los agricultores al límite”, han señalado.

En las actuales circunstancias, ASAJA, COAG y UPA han trasladado el compromiso de los hombres y mujeres del campo con la sociedad española a la hora de suministrar alimentos de calidad, sanos y seguros, al tiempo que reivindican el carácter estratégico de un sector agrario fuerte para garantizar la seguridad alimentaria de la población ante crisis globales de efectos indeseados e impredecibles.

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La iniciativa forma parte de un ciclo destinado a favorecer la presencia del colectivo femenino en los órganos directivos de estas entidades.

Empoderar a las mujeres que son socias de cooperativas. Ese es uno de los objetivos que se ha marcado la Asociación Galega de Cooperativas Agroalimentarias (Agaca), que ayer puso en marcha un taller en las instalaciones de la cooperativa Agroflor, en Narón. La iniciativa forma parte de un ciclo de talleres destinados a impulsar el empoderamiento y la autoestima de las mujeres asociadas a las cooperativas para favorecer su presencia en los órganos directivos de estas entidades. Además, buscan formar a las socias en nuevas actividades productivas mediante ejemplos de éxito, tomando la cooperativa como base de mejora.

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Mar Ramos es una mujer que nos inspira. Ha desarrollado toda su carrera profesional en el sector agroalimentario, y hoy puede considerarse una de las veterinarias con más experiencia en nuestro país.

Amante de su sector, el ganadero, reconoce que sus inicios no fueron fáciles, y lucha hoy desde su posición en la multinacional MSD Animal Health para hacer visible a otras tantas mujeres que trabajan a diario en el mundo agrícola y ganadero.

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Un grupo de vecinas de Santa Comba ponen en valor la labor de las mujeres del rural, donde asuntos como la conciliación se traducen en mayor carga de trabajo.

«Somos un pouco férvelle as verzas». Esa es la forma en la que Cecilia describe la forma de ser de mujeres que, como ella, viven en, de y por el campo. Saben hilar fino, con mano izquierda, pero como apunta Lina no paran. ¿Su modo de conciliar? Con trabajo. «Levantámonos para almorzar, arranxamos os nenos para ir ao colexio cando son pequenos, somos as primeiras en chegar á cuadra ou á nave, arranxamos todos os papeis da explotación, coidamos os vellos…. O mesmo levamos os maiores ao médico que coidamos os rapaces», dice. Cecilia y Lina son dos de las dieciséis mujeres reunidas para hablar de la realidad que las rodea, la de unas trabajadoras -algunas están ya jubiladas, pero continúan dando el callo en casa- que viven en la Galicia rural, en Santa Comba, a medio camino entre A Coruña y Santiago, un lugar donde prima la ganadería como motor económico. Ellas, cada una desde su terreno, le dan un buen empujón.

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La Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales de España (Fademur) y Corteva Agriscience, pusieron en marcha este año el programa TalentA, una iniciativa pionera de capacitación y financiación para mujeres emprendedoras del entorno rural. La convocatoria llegó ayer a su fin con la entrega de premios a tres proyectos de emprendimiento rural. Entre los finalistas hay una iniciativa gallega, la que dirige Alicia Benade Durán. Su proyecto Trigo y Limpio mereció uno de los tres galardones que otorgó el jurado.

Al certamen se presentaron un total de 55 iniciativas, de las que se seleccionaron un ganador y dos finalistas. El primero fue Pastando con lobos, de Rosa González Chimeno, un proyecto que nace en Sanabria, en un área con la población de lobos más alta de España. Su modelo está centrado en la coexistencia de su rebaño de más de mil ovejas en régimen sostenible con el lobo. En cuanto a las finalistas, una de ellas fue Alicia Benade Durán, una gallega que dirige Trigo y Limpio.

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Unas 500 personas participaron este domingo en la carrera Pontevedra en Forma de Igualdad, que ha permitido recaudar más de 2.000 euros en favor da Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (Fademur).

La prueba, que constaba de casi cinco kilómetros y ha discurrido por el centro de Pontevedra, puso el punto y final a tres días de deporte e igualdad en la ciudad un marco del Tour Universo Mujer.

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Las startups tienen su base en la tecnología, la innovación y la capacidad de crecer a una velocidad exponencial.

¿Qué tener en cuenta a la hora de invertir en startups?

1. Es una inversión de alto riesgo. Los expertos recomiendan destinar aquella cantidad de dinero que se está dispuesto a perder.
2. Diversificar. Cualquier persona a título personal puede dedicar una parte de sus fondos a una primera ronda de financiación de una startup. Algunas consiguen el éxito, pero otras muchas fracasan a los pocos meses. Es por eso que se recomienda diversificar y orientar pequeñas cantidades a unas 8 o 10 startups.
3. Pensar a medio plazo. La cantidad invertida en la primera ronda de financiación no va a producir beneficios, y por eso es importante reservar cierta cantidad de fondos para las segundas y terceras rondas, donde la empresa habrá crecido y será más rentable. Si se ha elegido un amplio número de empresas para invertir en la primera ronda, este número decrecerá en las siguientes; así es posible ir centrándose en aquellas startups que más crecimiento real muestran.

4. Fijarse más en el equipo fundador que en el proyecto. Evidentemente, es importante que el proyecto sea interesante y resulte atractivo; además, si se conoce el ámbito económico en el que se inscribe la startup, mucho mejor. Pero son varios los expertos que resaltan la importancia de fijarse en el equipo fundador: comprobar su capacidad para ejecutar el proyecto resulta vital. Una especie de mecenazgo en la que se apuesta por la calidad de las personas como entrepreneurs.
5. Elegir la opción de co-invertir si no se tiene experiencia. Los inversores de éxito cuentan con experiencia demostrada, por lo que esta parece una elección justificada cuando alguien se enfrenta a su primera inversión en el mundo de las startups.

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Apenas un tercio del territorio barbanzano es aprovechable desde el punto de vista agrícola. A día de hoy tienen la consideración de superficie agraria útil (SAU) un total de 31.656 hectáreas, la cifra más baja de la última década. De hecho, durante este período el terreno disponible por los agricultores se ha visto reducido en más de 500 hectáreas o, dicho de otra manera, cada año la superficie de cultivo va a menos a razón de 70 campos de fútbol anuales.

Detrás de esta disminución de la SAU se encuentra la conjunción de varios factores. Los más determinantes, el descenso demográfico y la consecuente pérdida de peso que viene registrando el sector agroganadero en el último cuarto de siglo debido al incesante cierre de explotaciones. Tanto es así, que en el último cuarto de siglo los 11 municipios de la zona vieron como su población total mermaba en más de 13.400 personas y como desaparecían dos tercios de las 21.000 explotaciones agroganaderas que había censadas en 1995. La escasez de oportunidades laborales o los servicios básicos deficitarios en el ámbito demográfico junto a la ausencia de relevo generacional o la reducida rentabilidad en el agro justifican, a su vez, esta coyuntura tan negativa.

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Se desarrollarán diferentes tipos de actividades:

Talleres

Asistencia de acceso libre (obligatoria para los participantes del coworking). Se ayuda a los emprendedores a validar el modelo de negocio con metodologías ágiles, así como a desarrollar las habilidades imprescindibles para ponerlo en marcha:

“Lean Start Up: Evaluación y validación de tu plan de negocio”; “Crowfunding”, “Estrategias de comunicación en redes sociales”, “Creatividad e innovación“, “Cómo poner en marcha un Plan de marketing digital”, etc.

Sesiones de formación grupal

Dirigidas exclusivamente a los participantes del coworking y por tanto de asistencia obligatoria para los mismos. En ellas se trabajarán materias específicas para el impulso y despegue de los proyectos del espacio coworking.

“Finanzas para emprendedores no financieros”; “Habilidades de Comunicación”, “Gestión del Talento en un proyecto emprendedor: diseña tu equipo”, etc.

Mentorización

Acceso por parte de los participantes del coworking a sesiones de mentorización por parte de expertos centradas en acompañar a los emprendedores desde el diseño de modelo de negocio a su puesta en marcha y optimización del proyecto, dando respuesta a las necesidades que surjan en el camino.

Eventos

Se celebrarán diferentes actividades encaminadas a potenciar el networking y compartir best practices, contando con la experiencia de otros emprendores/expertos y empresarios. Asistencia de acceso libre. Como cierre a la edición se celebrará el Demo Day durante el cual se presentarán los proyectos participantes en el espacio coworking, su evolución y las posibilidades de colaboración con los mismos.

Convocatoria abierta a emprendedores con un proyecto empresarial en fase temprana de desarrollo o con una empresa creada recientemente.

PERIODO:

De Marzo a Septiembre de 2020

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